H.H.F.M. (Harry) Daemen

Erasmus School of Social and Behavioural Sciences (ESSB)
Erasmus University Rotterdam
  • A.B. Ringeling, H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2012). The Dynamics of Democratic Learning. In L. Schaap & H.H.F.M. Daemen (Eds.), Renewal in European Local Democracies (pp. 191-205). Wiesbaden: Springer VS
  • H.H.F.M. Daemen (2012). Revitalising Representative Democracy. In L. Schaap & H.H.F.M. Daemen (Eds.), Reform in European Local Democracies: puzzles, dilemmas and options (pp. 27-54). Wiesbaden: Springer VS
  • H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2012). Puzzles of Local Democracy. In Renewal in European Local Democracies: puzzles, dilemmas and options. Springer vS
  • H.H.F.M. Daemen & T. van der Krogt (2007). Vier functies van internationale accreditatie. In W. Kickert (Ed.), Liefde voor het Openbaar bestuur en Liefde voor de bestuurskunde (pp. 105-120). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen (2004). The Mythology of Amalgamation. In J.F. Bakka & U.H. Pedersen (Eds.), Hvorhen Danmark? perspectiver på kommunalreformen (pp. 237-250). København: Nyt fra Samfundsvidenskaberne
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2003). Responsibility in flames, a case study of the New Years eve catastrophe in Volendam. In A. Salminen (Ed.), Governing Networks, EGPA Yearbook (pp. 387-403). Amsterdam: IOS Press
  • H.H.F.M. Daemen (2003). Spelregels en beleid. In V. Bekkers & A. Ringeling (Eds.), Vragen over beleid. Perspectieven op waardering (pp. 63-82). Utrecht: Lemma
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2002). Voorbij het derde klaphek: de bestuurscultuur in Volendam onderzocht. In J. Evers & H. Kleijer (Eds.), Rampenonderzoek (pp. 15-22). Amsterdam: Siswo Cahiers Sociale Wetenschappen en Beleid
  • H.H.F.M. Daemen (2000). Deepening democracy: bringing people back in. In F. Theron (Ed.), Good governance for people: policy and management (pp. 53-61). South Africa: University of Stellenbosch
  • H.H.F.M. Daemen & A.B. Ringeling (2000). Belgium: representation tested. In H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City: developments in fifteen local democracies (pp. 111-128). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen & J. van der Meer (2000). Finland: the customer satisfied. In H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City: developments in fifteen local democracies (pp. 21-36). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2000). Developments in local democracies: an introduction. In H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City developments in fifteen local democracies in Europe (pp. 11-20). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2000). Ireland: associational democracy. In H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City: developments in fifteen local democracies in Europe (pp. 57-74). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2000). Reflections. In H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (Eds.), Citizen and City: developments in fifteen local democracies in Europe (pp. 167-188). Delft: Eburon
  • H.H.F.M. Daemen (1998). Transfer of Governmental practices. In F. Theron & A. van Roooijen (Eds.), Spanning the Global Divide: networking for sustainable delivery (pp. 135-147). Belville: University of Stellenbosch
  • H.H.F.M. Daemen & M.P.C.M. van Schendelen (1998). The advisory committee on safety, hygiene and health protection at work. In M.P.C.M. van Schendelen (Ed.), Do EU Committees matter? (pp. 129-147) Aldershot: Ashgate publishing ltd.
  • H.H.F.M. Daemen & J.J.A. Thomassen (1998). Afstand tussen burgers en overheid. In M. Herweijer & A. Hoogerwerf (Eds.), Overheidsbeleid (pp. 264-288). Alphen aan de Rijn: Samsom
  • H.H.F.M. Daemen (1996). Bestuurlijke vernieuwing als pijnbank voor de politiek. In E.J. van Broeckhuysen & J.R. Tromp (Eds.), Reinventing Government: hoever zijn wij? Leeuwarden: onbekend
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2005). 't Blijft een prachtbaan. De toekomst van het burgemeestersambt in Nederland. Den Haag: Nederlands Genootschap van Burgemeesters
  • A. Cachet, M.A. ter Mors, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2003). Binnengemeentelijk gedecentraliseerd: een kleinere raad? Openbaar Bestuur, 13 (11), 16-20.
  • A.F.A. Korsten & H.H.F.M. Daemen (2003). Visitatiecommissie hbo bestuurskunde-overheidsmanagement: de kunst van het balanceren. (Extern rapport). Den Haag: HBO-Raad
  • L. Schaap, A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, R.M. Noppe & A.B. Ringeling (2003). Positie en functioneren van burgemeesters. Europese Gemeente, 38 (1), 7-8.
  • H.H.F.M. Daemen & F.K.M. van Nispen Tot Pannerden (2002). EAPAA Self-Study on Public Administration. (Intern rapport, nvt, no nvt). onbekend: BESTUURSKUNDE
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, R.M. Noppe, A.B. Ringeling & L. Schaap (2002). Buitenlandse Burgemeesters Bekeken. (Extern rapport). Rotterdam: EUR/FSW/Centre for Local Democracy
  • M.A. ter Mors, H.H.F.M. Daemen & L. Schaap (2002). Participatiebevordering in het Nederlands Openbaar Bestuur 1975 - 2000. (Extern rapport, Centre for Local Democracy, no 4). Rotterdam: EUR/FSW/Centre for Local Democracy
  • M.A. ter Mors, A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2002). Binnengemeentelijk gedecentraliseerd: een kleinere raad? (Extern rapport, Centre for Local Democracy, no 6). Rotterdam: EUR/FSW/Centre for Local Decmocracy
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2001). Het derde klaphek voorbij? Een analyse van de Volendamse bestuurscultuur. (Intern rapport). onbekend: BESTUURSKUNDE
  • M.A. ter Mors, H.H.F.M. Daemen & H.J.M. Fenger (2001). Bestuurskracht Noordwijkerhout. (Extern rapport, Centre for Local Democracy (CLD), no 3). Rotterdam: EUR Faculteit der Sociale Wetenschappen
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2001). Bestuurscultuur in Volendam. Openbaar Bestuur, 11 (9), 2-7.
  • H.H.F.M. Daemen (1997). M.E. Everink e.a., De WGR in het Noorden; verslag van een onderzoek naar het functioneren van de WGR-gebiedsindeling in Drenthe, Groningen en Friesland [Bespreking van het boek De WGR in het Noorden; verslag van een onderzoek naar het functioneren van de WGR-gebiedsindeling in Drenthe, Groningen en Friesland]. .
  • H.H.F.M. Daemen (1996). Regeren in Nederland: het politieke en bestuurlijke bestel in vergelijkend perspectief [Bespreking van het boek Regeren in Nederland: het politieke en bestuurlijke bestel in vergelijkend perspectief]. .
  • H.H.F.M. Daemen (1995). Selectief plukken uit het vernieuwingsarsenaal. Binnenlands Bestuur.
  • H.H.F.M. Daemen & T. van der Krogt (2007). Four functions of international accreditation: the case of EAPAA and Public Administration in the Netherlands. Annual Pedagogical Workshop of Public Management Programmes: Copenhagen (2007, november 16 - 2007, november 18).
  • H.H.F.M. Daemen (2005). Burgerparticipatie in internationaal perspectief: Theorieen, praktijken en resultaten. VNG jaarcongres 2005 "de burger in beeld": Yerseke (2005, juni 7).
  • H.H.F.M. Daemen (2005). Accreditation and curriculum maintenance. Paedagogical Workshop: Birmingham (2005, november 1).
  • A. Cachet, H.H.F.M. Daemen, A.B. Ringeling & L. Schaap (2004). 't Blijft een prachtbaan! de toekomst van het burgemeestersambt in Nederland. Nederlands Genootschap van Burgemeesters: Rotterdam (2004, april 1).
  • H.H.F.M. Daemen & A.B. Ringeling (2003). Academia and Workshop: an exercise in balancing. Pedagogical Workshop: Kopenhagen (2003, november 19).
  • H.H.F.M. Daemen (1999, september 15). Deepening democracy: bringing the people back in address to the 17th Winelands Conference on Governance and Public Administration. Stellenbosch (Zuid Afrika), Op uitnodiging van het department of Public Administration, University of Stellenbosch.
  • H.H.F.M. Daemen (1998, juli 1). Theories of European Integration. Marseille, Adress to the 11th European Summerschool of advanced Management.
  • H.H.F.M. Daemen, A.R. Edwards, P.L. Hupe & L. Schaap (1998, september 1). Social Capital and Public Administration. A Research Agenda. Parijs, 24th Congress of the International Institute of Administrative Sciences.
  • M.P.C.M. van Schendelen, H.H.F.M. Daemen & R. van Kippersluis (1997, februari 1). Opinion Formation by the EU Advisory Committee on Safety Health and Hygiene. Oxford, European Center of Public Affairs.
  • H.H.F.M. Daemen (1997, februari 22). Civil Society, an academic background. Rotterdam, preapratory conference on Governance and European Integration, organised for the ministry of the Interior.
  • H.H.F.M. Daemen (1997, juni 10). Social conditions of effective government reform. Issyk Kul Kyrgyzstan, UNDP/UNOPS conference "Framework for effective local administration reform".
  • H.H.F.M. Daemen (1997, juli 15). European Integration: progress and stagnation. Dublin, address to the 10th European summer school of advanced management.
  • H.H.F.M. Daemen (1997, september 4). Transfer of governmental practices. Stellenbosch, Wineland Conference "Spanning the global divide".
  • H.H.F.M. DaemenPolicy processes in the EU: strategies of influence. Glasgow, 9th European Summerschool on Advanced Management.

Address

Visiting address

Office: Van der Goot Building M8-04
Burg. Oudlaan 50
3062 PA Rotterdam

Postal address

Postbus 1738
3000 DR Rotterdam
Netherlands

Want to update your profile?

Download this manual (PDF).